GREEがOpenFeint社を買収

2011.04.28 Thursday 04:43
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    GREEが、全世界で約7,500万ユーザが利用する世界最大級のの
    スマートフォン向けソーシャルゲームプラットフォームを運営する
    OpenFeint社を買収するとのこと。
    グリー株式会社は2011年4月22日、米国子会社のGREE Internationalを通じて、全世界で約7,500万ユーザが利用する世界最大級ののスマートフォン向けソーシャルゲームプラットフォームを運営するOpenFeint社の株式を100%取得し、子会社化すると発表した。なお、mobageを運営するDeNAはOpenFeintに18.3%出資していた。
    今回の買収により、2,506万ユーザー(2011年3月末現在)が利用するソーシャル・ネットワーキング・サービス(SNS)「GREE」と、スマートフォン向けゲームにコミュニティ機能を追加できるソーシャルゲームプラットフォーム「OpenFeint」で、1億ユーザーを超える世界最大級のモバイル端末向けソーシャルプラットフォームを構築する。また、、ソーシャルゲーム事業についても、現在国内で提供中の自社ソーシャルゲームに加え、今後、国内外で新規に開発するゲームの海外提供を進め、グローバルでのサービス展開を推進していく。
    「OpenFeint」は、iOSおよびAndroid向けゲームにランキングやアチーブメント、友人との対戦機能やフォーラム/チャットなどのコミュニティ機能を追加でき、約19,000社のゲームデベロッパーに提供されている最大級のプラットフォーム。
    グリー、全世界で7,500万ユーザーが利用するOpenFeint社を完全子会社化 〜 世界最大級のスマートフォン向けソーシャルプラットフォームに 〜
    グリー、スマホ向けソーシャルゲームプラットフォーム・OpenFeintを完全子会社化|ASCII


    これはすごいニュース。
    これからのモバイル時代において、その先導をすると
    言われているのが、ソーシャルゲームなのでその分野において
    日本企業が活躍しているのはよい傾向。
    DeNAが先導となってビジネスモデルを描き、それをGREEが
    マネしているという傾向にあるが、それも悪くない。
    お互いに切磋琢磨してもりあげていってほしいものだね。

    ■参考サイトURL
    グリー、スマホ向けソーシャルゲームプラットフォーム・OpenFeintを完全子会社化|ASCII
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    パナソニックと三洋電機が合併!

    2008.11.01 Saturday 08:53
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      パナソニックと三洋電機が合併交渉に入ったようです。
      これが実現すると売り上げ11兆円の国内最大規模の
      総合電気メーカーが誕生することになります。
      これまでのそれぞれの売上高は以下となります。(wikipedia参考)
      ・パナソニック(旧松下電器産業) (売上高:9兆0,689億円)
      ・三洋電機 (売上高:2兆3,086億円)


      パナソニックと三洋電機は、実はまったく関係ない間柄の
      会社同士ではなく、三洋電機の創業者は
      松下電器の元社員で、松下電器の創業にも携わっていて、
      GHQによる公職追放指定に伴い1946年に松下電器を退社して
      そして三洋電機を創業したという経緯があります。


      なので会社にもともとあったカルチャーは
      似ているものがあるかもしれませんし、
      三洋電機にとっても、パナソニックだったら
      創業者も納得するだろうという気持ちがあるのかもしれませんね。


      三洋電機の株を保有する、大手金融3社をまきこんで
      まだまだ交渉が続くと思いますが、
      パナソニックにとっては、社名を変更し、ブランドの確立、
      そして他社の合併に動くなど、
      だんだん勝ち組の流れがでてきている感じですね。


      ちょうど今、週刊モーニングに掲載中の
      「社長 島耕作」で、初芝と五洋が合併となり
      初芝ブランドと五洋ブランドを統合し
      新ブランドを立ち上げることになっていますが、
      ちょうど今回の、パナソニックと三洋電機の合併に
      重なるものがあります。


      「社長 島耕作」では初芝ブランドと
      五洋ブランドを統合し新ブランドを立ち上げるのに
      費用の試算が総額400億円でしたが、今回の合併でも
      かなりの額のお金が動くのかもしれません。


      ちなみに今週号の「社長 島耕作」では
      女性問題が多くとりあげられていて、ちょっと
      残念な感じになっていますが、
      もっと社長らしく、経済問題を多くとりあげてくれると
      おもしろいんですけどね。


      ■参考URL
      課長島耕作 wikipedia
      三洋電機
      パナソニック
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      社員を成長させるために

      2007.10.14 Sunday 18:44
      0
        人が感じる3つの喜び
        ・発見の喜び
        ・創造の喜び
        ・上達の喜び

        これらの喜びをいかに仕事の中にうまくk入れていくか。
        このことに成功した会社は伸びる。

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        ニッチ市場を信じて、極める

        2007.08.03 Friday 03:39
        0
          勝ち組企業スタイルの変化とそれに対する
          考察をメモしてみました。
          「分野」と「地域」という2つの表の視点から各企業をとらえてます。


          ■1990年代の勝ち組企業
           (日立/富士通/NECでとりあえず)

          ○表1  分野
                  │Disk│  DB  │  OS  │携帯  │
          -------│----│------│------│------│
          日立    │○  │  ○  │  ○  │  ○  │
          富士通 │○  │  ○  │  ○  │  ○  │
          NEC  │○  │  ○  │  ○  │  ○  │
          -------│----│------│------│------│

          ○表2  地域
                  │日本│米国│中国│欧州│
          -------│----│----│----│----│
          日立    │○  │×  │×  │×  │
          富士通 │○  │×  │×  │×  │
          NEC  │○  │×  │×  │×  │
          -------│----│----│----│----│



          ■2000年以降の勝ち組企業
           (Microsoft/Oracle/EMCでとりあえず)

          ○表1  分野
                          │Disk│DB  │OS  │携帯│
          ------------│----│----│----│----│
          Microsoft│×  │×  │○  │×  │
          Oracle     │×  │○  │×  │×  │
          EMC        │○  │×  │×  │×  │
          ------------│----│----│----│----│

          ○表2  地域
                          │日本│米国│中国│欧州│
          ------------│----│----│----│----│
          Microsoft│○  │○  │○  │○  │
          Oracle     │○  │○  │○  │○  │
          EMC        │○  │○  │○  │○  │
          ------------│----│----│----│----│



          勝ち組企業のピックアップの仕方や(IT分野のみだし)
          ○×のつけ方には、見方によっては多少変わるかも
          しれないけど、おおよそこんな感じ。


          「ニッチ分野でグローバルにとりにいく」


          これがこれからの勝ち組企業のキーワードだろう。
          何でもシェア取りにいこうとしても結局とれない。
          現状、IT分野では上記にあげた
          日立/富士通/NECなどの大手SIerは、
          ニッチ分野を組み合わせるための
          ハブ的な作業を行う企業となってる。
          (つまり地域中心から抜け出せない)


          つまり選択と集中ができずに
          昔ながらの組織形態のままずるずるといってるわけだ。
          本当はこういう判断と決断をするのは
          会社のトップが行うべきなのであろうが
          会社を長くやってるとしがらみが多くなりすぎて
          創業者でもないかぎり、会社の方向性を変えるような
          思い切った決断ができなくなるのだろう。
          おそらく上記の日本の企業は
          地域中心の顧客の下請け的な作業をこれからも
          延々と続けていくのだろう。


          これからの勝ち組企業となるには
          はじめのスタート時には、ニッチすぎて
          将来が不安になることも多いとは思うが
          そこは、マクロ的視点を持ち、グローバル化の流れを信じて
          ニッチ分野を粛々と極めていくことが必要なのだ。


          はじめはつらいかもしれないが
          そこは基礎固めとして、会社の強みを積み重ねていく。
          そしてその時期を続けていくと
          徐々に会社の成長カーブが上向きになり
          ゆくゆくは指数関数的な会社の成長カーブを描いていくだろう。



          「ニッチ市場を信じて、極める」
          一言でいうとこういうことだろう。

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          Amebaブログから暑中見舞いがきた

          2007.07.16 Monday 23:59
          0
            Amebaブログ サイバーエージェント 暑中見舞い

            Amebaブログを運営するサイバーエージェントから
            暑中見舞いがとどいた。
            どうやら今年の3月時点での株主に対して
            送ってるようです。


            んー。


            ポストに入ってる広告チラシと同じで
            もらっても何のメリットもないんだけどなぁ・・・
            でも、藤田社長のブログは読んでますよ。
            応援してるのでがんばってほしいです。
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