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    Yahooカテゴリ登録申請の割合

    2007.06.27 Wednesday 19:56
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      Yahooのサイト登録申請(カテゴリ登録)で
      1/4がビジネスエクスプレス。
      3/4が無料での登録申請。

      category:インターネット | by:ittoocomments(0)trackbacks(0) | -

      携帯電話と販売奨励金

      2007.06.26 Tuesday 21:22
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        携帯電話の会社が販売代理店に払う
        販売奨励金は平均約4万円。


        ユーザが毎月払う通話料金の1/4が販売奨励金として
        結果、携帯電話会社が回収しているということになる。


        販売奨励金の回収期間は約2年。
        なのでユーザは同じ携帯電話を使えば使うほど
        損をするという仕組みになってる。
        これが今の現状。
        この日本独自のしくみを今後どう打開するかが、今後の課題ですね。
        category:携帯(モバイル) | by:ittoocomments(0)trackbacks(0) | -

        DeNAの社長ブログがすごい

        2007.06.24 Sunday 04:17
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          前のエントリーでDeNAの株主総会の話を書いたからと
          いうわけではないんだけど、今「DeNA」で
          ググッてみたら、検索結果の一番最初に
          DeNAの社長が書いてるブログ「DNA of DeNA」がでてきた。



          ちなみにその次が、株式会社ディー・エヌ・エーのサイト。



          つまり、会社のサイトのページランキングを
          南場社長のブログを抜いてしまってるようですね。
          まだブログ作成して4ヶ月もたってないというのに・・・



          これは南場社長のブログの人気がすごいのか(実際ステキなブログですよ)、
          ブログという仕組みがすごいのか、
          テレビでとりあげたNHKのリーチがすごいのか、
          ブログでとりあげた渋谷ではたらく社長ブログの影響がすごいのか、
          (それともGoogleのランキングがおかしいのか・・・ってオイ)
          どれが1番の原因というわけではないでしょうけど、
          4ヶ月もたたずに、会社のサイトをぬいてしまうってのは
          すごいですね。



          でもだからといって、あまり広報的なお硬いブログにならないでほしいです。
          (いまの、力の抜けたへもへも感がちょうどよい感じなので・・・)
          それにしても、ブログ恐るべしですね。
          category:ブログ(blog) | by:ittoocomments(0)trackbacks(0) | -

          DeNAの株式総会に遊びに行ってきた

          2007.06.23 Saturday 16:07
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            DeNAの株式総会

            さきほど、DeNAの株式総会に遊びに行ってきました。
            (場所は白金にある「シェラトン都ホテル東京」)
            株主総会とやらに参加するのは、人生初の経験でしたけど
            アットホームな株主総会で、おもしろかったです。



            「株主総会」→「質問タイム」→「経営報告会」→「質問タイム」→終わり
            といった順序で進行し、エイベックスのようなド派手な演出はありませんでした。
            (アタリマエデスガ・・・)



            ちなみに株主からの質問で、ちょっと面白かった質問(コメント)ベスト3
            を選ぶとしたらこんな感じでした。

             ●株主からのおもしろコメントベスト3
             1 「○崎取締役、髪型をちゃんとしたほうがいいよ」
             2 「南○社長テレビでみるとかわいかったですよ」
             3 「智子さん!」←苗字なしで呼ぶ。
             *あたりまえだけど、ほとんどまじめな質問でした。

            質問者のなかには、昨年の株主総会にも参加されてた方もいて、
            見守ってる株主は見守ってるという印象をすごくうけました。
            またその裏には、他のIT会社と同様、
            何か不祥事が発覚した場合には、株主も多額の被害を受ける場合が
            あるのだから、業績が良い今こそ、地に足をつけたしっかりとした
            経営をしてほしいという雰囲気を強く感じました。



            自分が気になった株主のひとりに、わざわざ新潟県から
            この株主総会に参加してる、年配のおばあちゃん(見たところ70歳以上)
            がいました。新潟から東京のこのホテルまではドアツードアでも
            3時間以上、出発の準備からなれない東京での移動を考えると
            5時間以上かかると思います。おそらく朝一の電車にのってきたんでしょうし
            (もしくは昨日から宿泊とか)、年配の方がわざわざ新潟から、
            出席しにくるなんてかなりの労力を要したことと思います。



            この方の質問内容の1つに
            「南場社長は、新潟市の出身ですか?」という具体的な
            市名についての質問がありました。(他は社会貢献についての質問)
            おそらくDeNAの将来性やケータイビジネスの将来性に、投資をしたい
            というよりは、新潟出身の活躍している人に
            投資をしたい、エールを送りたい!という地元への愛着という意味で、
            DeNAに投資をしているのだと思います。
            おそらくこういう方は、例えDeNAの業績が悪くなろうとも
            会社を応援し続けるんでしょうね。



            株主というのは、
            ・短期的な売買を目的としている人、
            ・会社のビジョンに共感した人、
            ・社長の人柄に惹かれた人、
            ・機関投資家としてビジネスとしてかかわっている人、
            と様々な思惑の中、いろんな人がいますが、
            数字の魅力に惹かれて集まってくる人でなく
            この新潟からわざわざでてきたおばあちゃんのように
            いかに、数字以外の会社の魅力の元に集まる人を
            増やすかどうかが、安定した会社経営を続ける
            一番の本質なんだろうなという気がしました。



            自分を応援してくれる遠い親戚。



            そんなところでしょうか?株主って。
            自分はかなり後ろの席にいたのですが
            そんなことを思いながら、南場社長&経営陣が話すのを見てました。
            これからもいろいろあるんでしょうけど、DeNAにはモバイル市場を
            ガンガンひっぱってほしいです。



            おそらくこの後、経営陣は恵比寿が目黒あたりで、
            株主総会お疲れ様会に突入とかしてんでしょうけど、
            (白金からちょっと離れた昼から飲みやすい場所からいうと・・・)
            来期もガンバッてほしいものです。
            あと次の株主総会で、○崎取締役の髪型が変わって
            いなかった日には、ツッコミがあるかもと思ったりもしてます。



            ●おまけ 
            株主総会参加のお土産はこんな感じでした。
            200706231434000.jpg
            ↑お土産袋。

            モバゲータウンがすごい理由
            ↑本(モバゲータウンがすごい理由)
            そのうち買おうと思ってたのでちょうどよかったです。

            200706231400000.jpg
            ↑ビッターズで取り扱ってるお取り寄せスイーツ(メゾン・ド・プティ・フールというお店)

            200706231404000.jpg
            ↑その中身

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            スティールパートナーズとブルドックソースの買収合戦

            2007.06.14 Thursday 11:56
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              スティールパートナーズとブルドックソースの買収合戦。



              M&Aに関しては、仕掛けられた方の会社としては
              たまったもんじゃないでしょうね。



              ・自分たちの基盤が一気になくなるのではないかという不安。
              ・これまで支えてきてくれた社員に対して生活の不安定をまねいてはいけないという気持ち。
              ・買収の標的とされたことにより、相手の意思はあるにしろ
               これまでの経営を否定されたという屈辱感
              etc・・・



              いろいろあげるとキリがありません。



              しかし、資本主義経済という社会全般的な視点で捉えた場合、
              敵対的買収によってだいたんに社会の仕組みを替え、
              一気にこれまでと異なる方向に舵をきることで
              新たな価値を見出そうという経済が自立的に働くのかもしれません。



              スティールの考えは
              あくまでいくら儲けるかであって
              会社の成長第一、利益はその次という
              考えではありませんが
              ときにこういった、荒療治は必要なのかもしれません。



              大切なのは、他の会社にとって今回の買収合戦を見て
              自分たちの経営のあり方を省みて
              反省することは反省し、学ぶところは学ぶことです。
              社長や経営チームのありかたが、よりいっそう
              問われる時代ですね。



              でも、もし自分のところが買収しかけられたら
              やっぱり嫌だろうなぁ。心情的な面として。
              category:経営 | by:ittoocomments(0)trackbacks(0) | -

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